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Atrair
Gerar mais demanda não resolve o problema se o custo para conquistar clientes compromete a rentabilidade.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO E RENTABILIDADE
Crescer não exige fazer mais. Exige resolver o que mais limita seu resultado.
Toda empresa tem oportunidades de crescimento. O desafio é identificar quais realmente merecem investimento e quais estão consumindo tempo, dinheiro e energia sem gerar o retorno esperado.
Para empresas com 30 a 300 colaboradores e +2 anos de mercado, que buscam destravar o crescimento e melhorar seus resultados.
O problema nem sempre é a falta de iniciativas. Pode ser o lugar onde você está investindo.
Quando tudo parece prioridade, os recursos se dispersam e os problemas mais importantes continuam sem solução.
02
Converter
Mais oportunidades não significam mais receita se o processo comercial não transforma demanda em vendas.
03
Entregar
Crescer sem capacidade operacional pode pressionar a qualidade, os custos e as margens.
04
Reter
Conquistar novos clientes tem menos impacto quando a empresa não consegue manter relacionamentos rentáveis e estimular novas compras.
Antes de ampliar o investimento, identifique o que está limitando o retorno do que você já faz.
Um diagnóstico. Dois níveis de atuação.
Primeiro avaliamos os gargalos, o potencial de impacto e a capacidade de execução da empresa. Depois, definimos o formato de trabalho mais adequado.
Leverage Unlock
Destrave o gargalo que está limitando sua próxima fase de crescimento.
Identifica o principal limitador de resultado e transforma essa descoberta em um plano de 90 dias, com orientação para a execução e acompanhamento ao longo de seis meses.
- Diagnóstico das quatro frentes do negócio e dos principais riscos.
- Gargalo prioritário e estimativa do impacto potencial em reais.
- Plano de 90 dias com 3 a 5 iniciativas, metas e responsáveis.
- Scorecard, acompanhamento quinzenal, revisões, templates, playbooks e treinamento.
- Fase Momentum nos meses 4 a 6, com acompanhamento mensal.
Indicado para: Empresas com uma frente prioritária clara e uma equipe interna ou parceira capaz de executar as mudanças com orientação.
Leverage Board
Coordene as decisões que determinam o crescimento do negócio.
Trabalha junto à liderança para coordenar prioridades nas quatro frentes, estruturar processos e acompanhar a evolução do negócio ao longo de seis meses.
- Diagnóstico aprofundado das quatro frentes e dos cinco riscos de crescimento.
- Painel de indicadores e plano de ação organizado em ondas.
- Reuniões quinzenais com a liderança e conselho mensal com os sócios.
- Participação de especialistas e construção conjunta de processos e rituais.
- Apoio na contratação de líderes, conforme necessidade e escopo.
Indicado para: Empresas com múltiplas frentes críticas, dependência excessiva dos sócios ou metas que exigem coordenação entre áreas.
Qual modelo faz mais sentido para sua empresa?
A diferença está na amplitude dos problemas e no envolvimento necessário para avançar.
| Dimension | Leverage Unlock | Leverage Board |
|---|---|---|
| Foco | Um gargalo prioritário | As quatro frentes, trabalhadas em ondas |
| Objetivo | Concentrar esforços onde há maior potencial de impacto | Coordenar mudanças que dependem de diferentes áreas |
| Papel da Leverage Now | Diagnosticar, planejar, orientar e acompanhar | Atuar como conselho de crescimento junto à liderança |
| Execução | Equipe do cliente, com orientação da Leverage Now | Equipe do cliente em colaboração com a Leverage Now |
| Indicadores | Scorecard do gargalo prioritário | Painel das quatro frentes |
| Cadência | Quinzenal até o dia 90; depois, mensal | Quinzenal por seis meses, com conselho mensal |
Não sabe qual escolher? Essa decisão faz parte do processo. A recomendação depende do diagnóstico.
Solicitar pré-diagnósticoPrimeiro, identificamos o problema. Depois, definimos a atuação.
01
Entendemos o contexto
Reunimos informações sobre o negócio, seus objetivos e os principais sinais de perda de eficiência.
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Identificamos a prioridade
Analisamos as quatro frentes e avaliamos oportunidades pelo impacto na receita, tempo para resultados e esforço.
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Definimos o nível de atuação
Recomendamos concentrar a atuação em um gargalo ou coordenar a evolução das quatro frentes.
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Acompanhamos a execução
Transformamos prioridades em iniciativas, metas e responsabilidades, com acompanhamento e indicadores.
O objetivo não é entregar uma lista maior de iniciativas. É ajudar sua empresa a direcionar recursos para o que realmente merece prioridade.
Antes de investir em mais uma iniciativa, descubra o que merece prioridade.
Compartilhe informações básicas sobre sua empresa. Vamos avaliar o contexto e entender se a Leverage Now é a parceira adequada para este momento.
Perguntas frequentes
A Leverage Now garante um percentual de crescimento?
Não prometemos um percentual universal nem garantimos um resultado financeiro específico. Estimamos o impacto potencial com base nos dados disponíveis e refinamos as projeções com as informações da empresa.
Quem executa as recomendações?
No Leverage Unlock, a equipe do cliente executa as iniciativas com orientação e acompanhamento. No Leverage Board, trabalhamos em conjunto com a liderança e especialistas dentro do escopo acordado.
Como sei qual solução é adequada para minha empresa?
A escolha depende do número e da natureza dos gargalos, da capacidade de execução e do nível de coordenação necessário.
Preciso conhecer meu gargalo antes de entrar em contato?
Não. O pré-diagnóstico ajuda a formular uma hipótese inicial e avaliar a aderência ao trabalho.
Existe compromisso mínimo?
As duas soluções são estruturadas em contratos de seis meses. As condições de encerramento antecipado ficam descritas no contrato.