LEVERAGE BOARD · CONSELHO DE CRESCIMENTO
O Leverage Board é um conselho de crescimento de seis meses para empresas que precisam avançar em várias frentes ao mesmo tempo. Trabalhamos junto à liderança para definir a ordem das prioridades, acompanhar indicadores e construir processos que sustentem a execução.
Indicado para empresas que precisam coordenar múltiplas frentes de crescimento, reduzir a concentração de decisões nos sócios ou alinhar diferentes áreas em torno de objetivos comuns.
Quando a atuação precisa ser integrada
Marketing pode gerar mais demanda, enquanto vendas enfrenta limitações de conversão. A operação pode estar pressionada por custos e capacidade, e a retenção pode deixar receita recorrente na mesa.
Quando esses desafios coexistem, as decisões precisam considerar as relações entre as áreas, os recursos disponíveis e a sequência das mudanças.
O Leverage Board faz sentido quando:
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Analisamos Atrair, Converter, Entregar e Reter, avaliamos os cinco riscos de crescimento e reunimos os indicadores que permitem acompanhar o desempenho do negócio. Priorizamos os principais pontos de melhoria e estruturamos um plano em ondas, considerando urgência, potencial de impacto na receita e dependências entre áreas.
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Trabalhamos junto à liderança para guiar as decisões e acompanhar a evolução das prioridades, com reuniões quinzenais e uma reunião mensal de conselho com os sócios. Construímos em conjunto processos, roteiros, metas e rituais de gestão conforme o escopo acordado.
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Revisamos a evolução dos indicadores, os resultados observados e as prioridades que permanecem abertas. O trabalho termina com o planejamento do semestre seguinte, incluindo metas, prioridades e orçamento por frente.
Uma leitura conjunta de aquisição, conversão, operação e retenção, considerando os riscos que podem comprometer o crescimento.
Métricas organizadas para dar visibilidade ao desempenho e apoiar as decisões nas quatro frentes.
Prioridades organizadas por urgência, potencial de impacto e dependências de implementação.
Reuniões quinzenais para revisar indicadores, decidir próximos passos e acompanhar a evolução das iniciativas, incluindo uma reunião mensal com os sócios.
Trabalho conjunto para estruturar metas, roteiros, processos e rotinas de gestão que apoiem a execução.
Participação de especialistas conforme as necessidades identificadas, além de apoio à contratação de líderes quando pertinente ao escopo.
O Leverage Board atua como conselho de crescimento. Não substitui toda a estrutura executiva nem funciona como terceirização ilimitada de campanhas, produção de conteúdo ou rotinas operacionais.
O Leverage Unlock concentra o trabalho em um gargalo prioritário, com plano de 90 dias e execução conduzida pela equipe do cliente com acompanhamento da Leverage Now.
O Leverage Board coordena as prioridades das quatro frentes em ondas de execução, com participação mais próxima da liderança e construção conjunta de processos e rituais.
A recomendação depende da quantidade de frentes críticas, das dependências entre áreas e do nível de coordenação necessário.
Entenda como coordenar as prioridades da sua empresa, alinhar as áreas e construir um plano de crescimento com indicadores e responsabilidades claras.
Encontre sua alavanca. Construa seu crescimento.
Não. É um conselho de crescimento que ajuda a liderança a coordenar prioridades nas quatro frentes, acompanhar indicadores e construir processos e rituais de gestão. A equipe do cliente continua responsável pela operação diária.
Sim. Quando o pré-diagnóstico e a conversa de qualificação indicam desafios relevantes em várias frentes, dependência dos sócios ou necessidade de coordenação entre áreas, o Board pode ser a solução inicial recomendada.
A prioridade é dada a riscos urgentes, seguida das oportunidades com maior potencial de impacto na receita e das próximas etapas do plano em ondas.
Sim. A participação ocorre conforme a pauta, as necessidades do negócio e o escopo contratado.
O contrato tem seis meses. O primeiro mês é dedicado ao diagnóstico e ao plano em ondas; os meses seguintes concentram o conselho, o acompanhamento e a construção conjunta; o sexto mês prepara o ciclo seguinte.
A atuação é conjunta na coordenação do crescimento e na construção de processos. A operação diária permanece com a equipe do cliente, salvo atividades específicas formalmente previstas no escopo.
